Água mais cara

A SABESP aplicou um reajuste médio de 6,1% nas tarifas de água e esgoto que atinge todos os condomínios atendidos pela companhia no estado de São Paulo. A medida entrou em vigor em 23 de janeiro de 2026, após autorização da ARSESP (Agência Reguladora de Serviços Públicos do Estado de São Paulo), e já aparece nas faturas emitidas neste mês.

O aumento segue a regulamentação do setor de saneamento básico e considera principalmente a variação do IPCA no período regulatório. A ARSESP autorizou o reajuste depois de concluir análise técnica, respeitando os parâmetros estabelecidos para manutenção do equilíbrio econômico-financeiro da concessionária.

Condomínios residenciais, comerciais e mistos em toda a área de operação da SABESP sentem os efeitos do aumento desde o início do ano. O impacto varia de acordo com o perfil de consumo de cada empreendimento, sendo mais significativo em locais com alto consumo coletivo ou infraestrutura hidráulica que exige manutenção constante.

Apesar do percentual parecer moderado, o efeito acumulado ao longo do ano pode comprometer o orçamento condominial. Orçamentos aprovados sem considerar este aumento correm risco de ficar defasados, especialmente em condomínios com sistemas hidráulicos antigos ou alto consumo em áreas comuns.

Especialistas sugerem quatro medidas para administrar o impacto do reajuste: revisar o orçamento para verificar se comporta o novo patamar de gastos; acompanhar o consumo mensalmente para detectar variações fora do padrão; avaliar a necessidade de ajustar a arrecadação; e investir em manutenção preventiva da infraestrutura hidráulica.

O reajuste tarifário faz parte do ciclo regular de atualizações de valores da companhia de saneamento. Não há informações sobre possíveis aumentos adicionais ao longo de 2026 ou sobre medidas compensatórias para condomínios de baixa renda.

Como o síndico deve lidar com o reajuste da tarifa de água?*

Quando a tarifa de água sobe, o ponto central é que não é “opção” do síndico repassar ou não: se a despesa fixa aumentou e o orçamento não absorve, o condomínio precisa readequar a arrecadação (cota mensal) ou criar um plano de contingência para não estourar caixa e virar taxa extra depois.

📌 1) Faça o diagnóstico financeiro antes de falar em reajuste ✅ Levante:

• evolução das contas de água (últimos meses/anos) e o percentual de aumento;
• impacto no orçamento (quanto a água representa do total);
• se há previsão orçamentária que já considerava reajustes anuais (boa prática).
• A orientação é que o síndico/administração já aplique na projeção da taxa um valor que preveja a estimativa de aumento dessas despesas (água, luz, gás etc.). Isso evita “sustos” no meio do ano e a necessidade de taxa extra.

✅ Também ajuda ter em mãos relatórios e histórico de reajustes para justificar o número com documentos, reduzindo resistência dos moradores. ⚠️ Transparência aqui é chave.  

📌 2) Transparência e comunicação: reduza atrito 🚫 O que costuma gerar briga: anunciar aumento “seco”, sem memória de cálculo. ✅ Boas práticas:

• explique o motivo (reajuste tarifário), o impacto e as alternativas avaliadas;
• apresente a simulação “antes x depois” no orçamento;
• comece a conversar informalmente com os moradores antes da assembleia para “preparar o terreno” e diminuir ruído.

Exemplo realista: “A conta média era R$ X, com reajuste passou a R$ Y. Isso aumenta a despesa mensal em R$ Z. Se não ajustarmos, em 4 meses o caixa fica deficitário e teremos taxa extra.”  

📌 3) Defina a estratégia: reajuste de cota, fundo/taxa extra ou replanejamento Normalmente há 3 caminhos — e o ideal é mostrar os três com prós e contras:

✅ Reajustar a cota condominial (recomendado quando o aumento é permanente)

• Vantagem: mantém previsibilidade e saúde do caixa.
• Cuidados: formalizar em previsão orçamentária e, quando necessário, levar à assembleia conforme regra interna do condomínio.

⚠️ Taxa extra temporária

• Vantagem: “resolve rápido” um buraco pontual.
• Desvantagem: mais impopular e pode aumentar inadimplência; se o aumento veio para ficar, vira “puxadinho” eterno.

✅ Cortar/renegociar despesas para absorver parte do impacto

• Vantagem: reduz o reajuste necessário.
• Desvantagem: pode sacrificar manutenção/qualidade e gerar custo maior depois.

📌 Em cenário inflacionário, é recomendado revisar a previsão orçamentária mais de uma vez ao ano e levar à assembleia se precisar readequar. Também ajuda abrir cotações com pelo menos três fornecedores em contratos relevantes (quando fizer sentido), para compensar aumentos.

📌 4) Combata desperdício: vazamentos e gestão do consumo Antes (ou junto) do repasse do aumento, o síndico deve atacar o que pode estar inflando a conta além da tarifa:

✅ Ações práticas:

• realizar revisões periódicas para checar vazamentos (áreas comuns e orientação para unidades);
• campanha de conscientização de economia de água;
• avaliar individualização de água, que pode reduzir significativamente a conta e traz justiça de consumo (quem gasta mais, paga mais).

Isso também ajuda a diminuir a polêmica de “todo mundo pagar igual”, já que a equiparação do valor para todos costuma gerar controvérsia quando o consumo é muito desigual.

📌 5) Atenção à inadimplência: trate com rapidez e profissionalismo ⚠️ Reajuste + inflação pode aumentar inadimplência. O síndico deve:

• acompanhar de perto as ações de cobrança (muitas vezes com apoio da administradora);
• não “deixar rolar” para não transmitir a mensagem de que dá para atrasar sem consequência.

🚫 Importante: não é permitido “punir” inadimplente cortando água/gás ou restringindo áreas — o caminho é cobrança formal e, se necessário, judicial, com agilidade.

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