18/06/26 01:08 - Atualizado há 2 dias
Existe um documento que governa a vida de milhares de pessoas todos os dias. Ele define o que pode e o que não pode ser feito. Ele protege direitos, organiza deveres e regula o convívio coletivo. E a maioria das pessoas jamais o leu até o momento em que precisaram dele desesperadamente. Estou falando da convenção condominial.
E o que mais me intriga nessa realidade não é o esquecimento em si - é o padrão que isto revela sobre como nos relacionamos com as regras que nós mesmos criamos.
Quem atua na gestão condominial sabe exatamente o que estou descrevendo.
O condômino que nunca abriu a convenção é o mesmo que aparece na assembleia citando artigos de cor quando o interesse é dele. A regra só passa a existir no momento em que ela protege, nunca antes.
Esse comportamento tem nome. O jurista Cass Sunstein chama de acordos teorizados de forma incompleta: aceitamos uma norma coletiva porque ela resolve um problema imediato, sem nos aprofundarmos em seus fundamentos. Funciona bem enquanto não há conflito.
Quando o conflito aparece, cada parte interpreta o mesmo texto de formas completamente opostas — e o gestor condominial fica no meio, tentando arbitrar uma disputa sobre um documento que ninguém havia lido.
A convenção condominial nasce, em boa parte dos casos, antes mesmo de os moradores se conhecerem. É elaborada pela incorporadora, registrada em cartório e entregue junto com as chaves. Desde esse primeiro momento, ela já começa a ser esquecida.
O problema não é a norma em si. O problema é a ausência de uma cultura de convivência com a norma.
Administrar um condomínio sem que os moradores conheçam a convenção é como operar uma empresa onde ninguém conhece as políticas internas. As decisões se tornam arbitrárias aos olhos de quem não entende os critérios.
Qualquer cobrança parece injusta. Qualquer restrição parece abusiva. E o gestor condominial carrega sozinho o peso de defender regras que nunca foram internalizadas pela comunidade.
Há uma ironia central nesse cenário: a crise é o único momento em que a convenção condominial ganha vida.
É o barulho do vizinho que faz o morador descobrir a regra sobre horários. É a cobrança inesperada que leva o condômino a ler, pela primeira vez, o artigo sobre rateio de despesas. É a assembleia tensa que transforma um documento arquivado em campo de batalha.
Isso não é exclusividade dos condomínios. É uma característica humana reconhecida por estudiosos do comportamento coletivo: nos mobilizamos em torno das regras quando nos sentimos ameaçados. Fora da crise, a norma é irrelevante.
O problema é que gerir no modo reativo tem um custo altíssimo. Conflitos que poderiam ser evitados se tornam disputas formais. Decisões que seriam simples exigem mediação especializada. O clima do condomínio se deteriora. E a confiança no gestor — que nada tinha a ver com a origem do problema — é a primeira baixa.
Será que estamos sempre esperando o problema explodir para só então apresentar as regras do jogo?
O que muda quando um gestor condominial decide romper esse padrão?
O síndico para de esperar a crise para apresentar a convenção. Ele cria momentos regulares, como reuniões, comunicados, onboarding de novos moradores, em que as regras são revisitadas de forma proativa, acessível e contextualizada.
Ele transforma um documento técnico em uma ferramenta de gestão viva, e não em um arquivo de emergência. Isso não é burocracia. É prevenção. É liderança.
Quando os moradores conhecem as regras antes do conflito, o papel do gestor muda completamente. Ele deixa de ser o árbitro de disputas que poderiam ter sido evitadas e passa a ser o arquiteto de uma convivência que funciona.
Conhecer a convenção antes que o conflito bata à porta não é apenas uma questão de prudência técnica. É a condição básica para que a gestão condominial seja, de fato, eficaz - e não apenas reativa.
No seu condomínio, a convenção é uma ferramenta de gestão ou um documento de emergência?
Qual é a sua estratégia para manter os moradores informados sobre as normas do condomínio? Me manda um e-mail (albeliodias@gmail.com) contando sua experiência, afinal, este é um dos temas onde a troca de experiências entre gestores faz mais diferença.
(*) Albelio Dias é Mestre em Administração, com pós-graduação em Matemática e Educação Tecnológica, além de graduação em Ciências/Matemática e Teologia. Atua como professor em programas de MBA e possui mais de 30 anos de experiência como síndico profissional. Atualmente, é coordenador de Educação no projeto Síndico+Gestão. Também é autor dos livros Condomínios em Perspectiva Multidisciplinar e Excelência na Gestão Condominial.